小さくても事業をまず形に。
種を見つけ、ともに育てる場。

京北の持つポテンシャルや魅力、課題にも焦点を当てながら、地域に入り、具体的な提案を行っていくために、「里山と世界をつなぐ地域の知恵」というテーマを設定しました。株式会社ROOTSが行ってきた、Local Wisdomをテーマとして、世界の学生やプロフェッショナルたちとつくるプログラムの事例を紹介し、実際にフィールドワークで現場を見てもらいながら、各々のチームに案を考えてもらいました。

参加者は、東京や大阪などの大都市に住んでる大手企業のビジネスマンや、京都市の行政関係、フリーランスの方々、また地元につながりがあるUターン組、と非常に多様な背景を持つ7組のチームが集まりました。メンターとしては、ROOTSの共同代表の曽緋蘭と、お寺を使った場づくりや教育プログラムのプロである石田奈津子が参加。2〜3週間に1度のメンタリングは、オンラインで約3時間、20名からの受講生からの事業プランを聞きながら、どこにそのプログラムをやる必然性、情熱があるのかや、具体的なお客さんはどんな人がいて、どう集客可能か、誰に協力をして実際につくるのかをROOTSの事例を出しながら、完全に起業家養成という意識で共有しました。

京北チームで素晴らしいのは、地元出身のUターンのチームがいてくれたことでした。彼らは、自分たちの事業アイデアというよりは、他のチームがやっていきたいことのサポートに徹したいですと提案。すると、京北に拠点やつながりを持たない大多数のメンバーは、自らが全てをやらなくてもいい、と肩の荷が降りて、自分たちが実際に実行できる強みは何だと問いはじめ、コラボや連携が見えてきました。

こちらが口を酸っぱくして伝えていたのは、考えすぎるより、スモールスタートでもやってみることでした。まずは自分がパッションを感じられることを形にして、考えながら進むのが一番。脳内でのアイデアと、実際に対価を払ってもらえるサービスのズレが初期は一番起こりやすいから、やることと考えることを両輪で回すべき、ということを何度も確認しました。

結果として、やっぱりやってみないとわからないと、年明け早々に「リデザインの旅」というプログラムをつくってしまうチームも現れ、実際にいろんなプログラム用の小物をデザインして、値段帯を含めた価値あるフィードバックを参加者から受け取っていました。

0-1という種は生まれているが、それが10に至るまでの芽吹く仕組みを、地方の人が少ないコミュニティでつくっていくことは、どこでも困難です。でもそこに思いとやる気のある社会人経験がある若手たちが継続して集ってくれ、参加者のうち3名はすでに移住希望。山を買うことを本気で検討している人までいる。

すでに春に第二弾のツアーを検討するチームもおり、ROOTSの教育事業のロジスティクスの担当や、新しいリトリートプログラムの企画をする人まで現れています。今回の5カ月のプログラムが、継続的に起こっていく事業となるよう、ROOTSとしても引き続き支援や協力を深めていきたいと思います。